三国全面战争19b

有史以來最愚蠢的八個管理時尚

  • 三松正發生著什么

  • 有史以來最愚蠢的八個管理時尚

  • 發布時間:2017-1-19    文:

  • 走進每個上班族的生活中,總會遇到些風雨……而且這種風雨常常采取最新的愚蠢時尚的形式出現,讓你的管理亂七八糟。在大多數情況下,一個新的管理時尚意味著無窮無盡的會議,辦公室馬屁的新流行語,以及最終讓你發瘋,或者讓你的公司關門大吉的加班。

    這個帖子中包含我曾經遇到過的八個最可憎的,愚蠢的,痛苦的和無用的管理時尚。它也提供了一些寶貴經驗,告訴你怎么熬過這種可怕的管理,直到它垮臺,(它最終將會的……)。當然,一種時尚管理會因為管理層引入另一種管理時尚而被別人遺忘,但是,大家都說職場生活絕非易事。

    愚蠢的時尚1:六西格瑪

    創造者:摩托羅拉(基于全面質量管理)

    理論:這樣做是為了通過確定和消除缺陷的成因,改善你的流程的質量。根據其在六西格瑪方法中的專業知識,你指定各種人以不同顏色的“腰帶”(像空手道班)相互區分。你還得到了一系列明確的步驟和量化的財務目標。

    現實:它建立一個“腰帶”專家等級制,這些專家在公司中跑來跑去,假裝他們知道如何比正在從事某項工作的其他人做得更好。接著就是沒完沒了的會議,幾乎沒什么用,或者根本毫無用處。實施六西格瑪的咨詢公司輕松賺到了一大筆收入。

    結果:浪費時間,浪費精力。引用財富雜志上一位質量控制專家的話,“58家已經宣布六西格瑪方案的大型企業中,后來有91%落后于標準普爾500。另一方面,它催生了“咨詢”這一靠摧毀你貴公司生產力來謀生的產業。

    我對這一時尚的看法:哦,拜托。戴著少許彩色腰帶的大腹便便的管理者到處跑來跑去,就好像他們是李小龍電影或異超人世界里的人。這正是將幫助公司走出低迷的方法。你無法編造出這件事情,它是如此令人難以置信地愚蠢。

    你至少遇到一次這種情況的可能性:55%

    如果你這樣做,你的戰略:如果貴公司實施六西格瑪,你會在大約兩年內為六西格瑪支付“成本”。有20%的時間浪費在毫無意義的議會活動中。兩年之后,實施它的管理者要么被炒魷魚,要么獲得晉升,無論哪種情況,六西格瑪流程都將半途而廢。

    愚蠢的時尚2:業務流程再造

    創造者:邁克爾·哈默

    理論:分析你所在組織的工作流程,并將之進行再造以實現預期的業務結果。成立跨部門的團隊,以便將獨立的職能任務重新設計成完整的跨部門流程。通過企業資源規劃、供應鏈管理,諸如此類,整合涉及廣泛的業務職能。

    現實:忘記了重新設計流程。再造工程就是裁員。高層管理者利用這一想法為裁員辯解,以便使他們看上去真的在做某些合理的事情。而不是僅僅暫時抬高股票價格,還使他們獲得可觀的短期股票期權回報。

    結果:一連串的裁員,隨后就是你的公司完全崩潰。這是遲早的事情。

    我對這一時尚的看法:整個想法是不可救藥地愚蠢。在一個公司正常運轉時,大規模改變其管理結構,就好比你在高速公路上拋錨的時候,讓你嘗試重新設計和重新裝配一輛汽車。在任何情況下,再造工程假設企業因糟糕的流程而失敗,而事實幾乎全都是管理太糟糕的結果。

    你至少遇到一次這種情況的可能性:65%

    如果你這樣遇到這種情況,你的戰略:如果你的公司宣布它將進行重組,請更新你的簡歷。請盡可能快的瘋狂社交,并去任何一家同意雇傭你的公司。即使你很幸運的躲過了裁員,在再造工程持續一段時間之后,你不會想繼續在那里工作了。相信我,肯定如此。

    愚蠢的時尚3:矩陣式管理

    創造者:代理人史密斯

    理論:具有類似技能的人被按工作任務集中在一起。例如,所有的工程師可能在一個工程部門,并對一位工程經理負責,但同樣是這些工程師,可能被分配到不同的項目中,在為項目工作的過程中,向某位項目經理負責。因此,每個工程師可能必須在幾個經理手下工作,以完成他們的工作。

    現實:一場無休止的,令人身心疲憊的地盤爭奪戰。每個經理為了被看作員工“真正”的經理而斗爭。他們通過強迫所有人必須參加“工作人員會議”來做到這一點,并且通過創造額外的鐵箍和障礙,來證明他們是真正當家做主的人。

    結果:所有的生產工作因立即的停止而停頓下來。管理層變得完全消耗在哪些人應該什么時候做什么的爭論當中。因為該系統產生了更多的經理,企業迅速變得頭重腳輕。最后,高層管理者指出,這是個無可救藥的愚蠢想法,并指定一個負責人。

    我對這一時尚的看法:我實際上在一家有矩陣管理的企業工作。每個人對三個經理負責,每個經理堅持每周有三小時的強制性會議(沒有議程)。他們的經理也要求每個人每周都必須參加一個小時的強制性會議—以便“促進溝通”。這就有十個小時—占一周工作時間的25%—被毫無意義的浪費了。

    你至少遇到一次這種情況的可能性:10%

    如果你這樣做,你的戰略:請確保你在公司的會議室中可以訪問互聯網。在無休止的扯皮混戰中,你能夠回復電子郵件,瀏覽網頁,玩游戲等等。否則,你不得不在煎熬中等待結束。它不會持續超過一年。

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