三国全面战争19b

光明米業-整合資源,創新產品,構建行業新格局

  • 光明米業
    整合資源,創新產品,構建行業新格局
  • 項目背景: 上海市場大米品牌繁多、競爭激烈,海豐大米品牌作為上海地牌雖占據地域優勢,但也存在限制因素:產品線單一,
    缺少高端品牌支持,整體產品形象風格不成體系,缺少規劃。 為了應對行業的整體化競爭,2011年與光明食品
    集團合并成立“光明米業”,面臨整體品牌形象升級任務。
    目標設定: 提升品牌知名度與美譽度。
    核心策略: 充分利用自有農場優勢,大打環境牌與安全牌。
    策略執行: 1.重新設計品牌logo,突出生態與健康理念;
    2.獨特的產品USP賣點-產自25萬畝自有生態農場,品質更安全;
    3.先后規劃了三大系列產品:高端品牌“鶴舞稻香”、中高端品牌“冰鮮米”、中端品牌“海豐大米”等,
    有效地迎合了各細分人群;
    4.為促金品牌與消費者溝通,策劃系列品牌與消費者的互動活動。
    執行實效: 1.品牌形象得到提升,再度喚起消費者對其信任與親睞;
    2.08年底順利完成業績目標,銷量同步增長33%;
    3.三松為新公司成功規劃設計了全新的品牌和產品形象,為后續發展插上了騰飛的翅膀。

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